Nestlé Purina’s fabriek in Veauche kampte met een gebrek aan innovatie en betrokkenheid onder werknemers, wat leidde tot tegenvallende prestaties. Na de aanstelling van een nieuwe fabrieksdirecteur werd een transformatie ingezet door o.a. de implementatie van de AEM-Cube. Deze aanpak resulteerde in de eerste stappen richting verbeterde communicatie, verhoogde betrokkenheid en een cultuur waarin zelfsturende teams de norm vormen.
De nieuwe fabrieksdirecteur, overtuigd van het potentieel van elke medewerker, besloot samen met consultant en AEM-Cube practitioner Michael van Eck dat teams hun werk zelf moesten gaan leiden om resultaten te bereiken, in plaats van dat één persoon de leiding had over alles.
Nestlé Purina, onderdeel van ’s werelds grootste voedings- en drankenbedrijf, heeft een fabriek in Veauche die voorheen opereerde in een hiërarchische structuur, welke leidde tot een gebrek aan proactiviteit en innovatie. Met bijna 22% van het personeel in tijdelijke dienst en de noodzaak om nieuwe productielijnen te introduceren, was er een cultuurverandering nodig.
Eerst voelden werknemers zich niet betrokken bij hun werk of collega’s, wat leidde tot een gebrek aan proactiviteit en innovatie. Met de implementatie van de AEM-Cube werd duidelijk waar de oorzaak lag: er bleek een gebrek aan besef van ieders strategische kracht. Hierdoor begrepen mensen elkaar verkeerd; suggesties werden gezien als kritiek, in plaats van als een uitdrukking van hun natuurlijke bijdragen. De AEM-Cube bracht het gesprek op gang over waar iedereen van nature bijdroeg en waar ieders talenten lagen, wat het mogelijk maakte om elkaar beter te leren kennen en zo het beste uit het team te halen.
De fabriek stond voor de uitdaging om productie te verhogen en nieuwe productielijnen te implementeren. Terwijl het team nog steeds werkt aan het verbeteren van de samenwerking, kunnen ze nu, met voldoende kennis van diversiteit en open communicatie met elkaar, strategisch gaan nadenken over hun bijdragen op korte en lange termijn, en de juiste natuurlijke bijdragen om de uitdagingen aan te gaan.
De cultuurverandering die in gang is gezet met de AEM-Cube heeft ervoor gezorgd dat de leden van het managementteam nu weten hoe iedereen zich het liefst gedraagt en bijdraagt aan groei en innovatie. Daarnaast is de transparantie verbeterd door ieders agenda openbaar te maken en deze te verbinden met de persoonlijke of teamresultaatgebieden. Dit heeft een begin gemaakt aan alle volgende stappen die het bedrijf nodig heeft om aan zijn prioriteiten te werken en tegelijkertijd voor het welzijn van zijn mensen te zorgen.
Door de implementatie van de AEM-Cube en het focussen op open communicatie en zelfsturende teams, heeft Nestlé Purina’s fabriek in Veauche een grote verandering doorgemaakt. De fabriek heeft met de AEM-Cube de eerste stappen gezet richting verhoogde werknemersbetrokkenheid, verbeterde productie-efficiëntie en een cultuur die innovatie en proactiviteit stimuleert.
Worstel jij ook met betrokkenheid van medewerkers en achterblijvende prestaties? Plan een gratis verkennend gesprek en ontdek hoe we je kunnen helpen bij implementeren van effectieve leiderschapsstrategieën en teamontwikkeling.
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Stel hier je vraag en wij nemen zo snel mogelijk contact met je op.
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Maak direct een afspraak of vraag een vrijblijvende offerte op. Wij staan voor je klaar!
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Maak direct een afspraak of vraag een vrijblijvende offerte op. Wij staan voor je klaar!